中国改革开放30年来,经济发展取得了举世瞩目的成就。纵观中国经济奇迹的原因,不难发现,民营经济的迅猛发展,是中国经济获得成功的重要因素。民营经济现已占到我国国民经济的半壁河山,对中国国民经济的迅猛增长做出了重要贡献；而民营经济的迅猛发展,主要是因为众多民营企业的发展和壮大。中国民营企业能取得巨大成功的原因,首先是因为民营企业的体制、机制与社会主义市场经济体制相适应,民营企业家的领导行为对于企业的生存和发展比国有企业更有决定意义,这就使得民营企业家更容易接受先进的管理理念和方法,进而推动企业管理的进步；其次是因为中国民营企业家们采取了独特的、适合国情的新的管理方法。由于时代、制度和环境的不同,中国民营企业的发展历程有着与西方企业完全不同的背景和条件,特别是在中国经济社会转型过程中,民营企业的经营管理环境、民营企业家所遵循的管理价值观及所采取的经营管理方法等,与西方企业有较大差异,中国民营企业家在吸收、运用西方的经济管理理论的基础上,根据中国国情创造性的探索富有自身特点、适合中国社会环境的新的管理方法,这些新的管理方法适合于中国的社会和文化,同样也应该能够对世界管理理论作出贡献。因此,研究中国民营企业独特的成功因素,对于我国国民经济的持续健康发展,具有重要的现实意义和理论价值。自中国经济奇迹受到世人关注之后,中国民营企业也成为学界研究的热点,学者们从多个视角分析了中国民营企业成功的原因和规律、面临的问题和挑战、发展的途径和趋势等等问题,得到了大量关于中国民营企业成功规律的研究成果。但是,还少有从民营企业家领导行为对企业绩效的影响的角度来分析企业成功规律的研究成果报道,特别是以组织最高领导者企业家为研究对象,探讨企业家领导行为对企业组织绩效的作用规律的研究,还少有报道。本论文以所有权和经营权“合二为一”的民营企业家为研究对象,从民营企业家领导行为入手,探寻民营企业家领导行为对企业绩效的影响和作用规律,试图从民营企业家的领导行为的角度出发,发现中国民营企业经家成功的原因和规律,并将其成功的规律总结出来,服务于其他企业。本论文在文献研究和现实思考的基础上,提出了基于企业生命周期的中国民营企业家领导行为对企业绩效的影响作用的概念模型。该模型针对当前现实社会中民营企业普遍存在的交换型领导行为(二个维度：权变奖励领导、例外管理)、变革型领导行为(四个维度：德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力)、家长式领导行为(三个维度：德行领导、仁慈领导、威权领导),建立了这三种领导行为对企业绩效(组织层面的企业业绩,员工个人层面的工作满意度、组织承诺和离职倾向)产生影响的模型关系,并针对价值观对民营企业家的领导行为的影响、企业发展阶段对民营企业家领导行为和企业绩效的影响作用,分别建立了模型关系。根据概念模型的分析,提出了关于民营企业家领导行为对企业绩效的影响关系的75个假设,对本论文提出的问题进行实证研究。本论文通过对四川省和重庆市190家民营企业进行的问卷调查所收集的1647份有效问卷数据进行分析,对所提出的概念模型及其假设进行了实证研究,得出主要研究结论如下：1、提出了基于企业生命周期的研究民营企业家领导行为与企业绩效的关系的概念模型。该模型建立了民营企业家价值观与其领导行为的影响关系,建立了交换型领导、变革型领导、家长式领导与企业绩效的作用关系,以及企业发展阶段对领导行为的影响关系。其中,企业绩效用反映企业业绩指标和反映领导行为对人力资源管理有影响力的指标(员工满意度、组织承诺、离职倾向)构成；根据概念模型关系,提出了研究假设,并根据概念模型和研究假设进行了实证分析,验证所提出的假设。2、民营企业家的价值观与领导行为存在着相关关系。具有传统价值观的民营企业家,容易采用家长式领导和变革型领导行为,但传统价值观对交换型领导行为影响不显著。具有现代价值观的民营企业家,容易采取交换型领导和变革型领导行为,但也不排斥家长式领导行为。3、民营企业家交换型领导行为与企业绩效没有显著的相关关系。交换型领导与企业绩效没有显著的相关关系,与企业绩效中的具体指标的关系是：交换型领导与企业业绩没有显著的相关关系；但是,交换型领导与员工工作满意度负相关,与员工组织承诺负相关,与员工离职倾向正相关,表明在中国目前的环境下,如果民营企业家采用交换型领导行为,可能会导致企业绩效低下,员工对交换型领导的接受程度还不高。4、民营企业家变革型领导行为与企业绩效具有显著的正相关关系。变革型领导与企业绩效有显著的正相关关系,与企业绩效中的具体指标的关系是：变革型领导与企业业绩正相关,与员工工作满意度正相关,与员工组织承诺正相关,与员工离职倾向负相关。表明在西方被证明是有效领导行为的变革型领导,在我国民营企业的实践中也是同样有效的,民营企业家和员工对西方现代文化有一定的认同度和接受度,民营企业家采取变革型领导,有利于企业绩效的提升。5、民营企业家家长式领导行为与企业绩效具有显著的正相关关系。家长式领导与企业绩效有正相关关系,与企业绩效中的具体指标的关系是：家长式领导与企业业绩正相关,与员工工作满意度正相关,与员工组织承诺正相关,与员工离职倾向负相关。表明中国传统文化仍深深的影响着当代民营企业、民营企业家和员工,员工对家长式领导也有相当的认同度和接受度。民营企业家采用家长式领导,有利于企业绩效的提升。将变革型领导与家长式领导作比较,变革型领导比家长式领导更能提升企业绩效。变革型领导超越家长式领导的地位,说明经过30年的改革开放,尤其是我国社会主义市场经济体制的确立和不断健全,在全球经济一体化的大背景下,民营企业家的领导行为日益开放,企业家们在保留本国传统文化的同时,对先进管理理念的接收不断加强,与国际日益融合并且国际化倾向越来越强。6、企业不同的发展阶段,三种领导行为对企业绩效的影响各不相同。交换型领导在各阶段对企业绩效的影响均不显著；变革型领导在更新阶段最明显,其余强度依次是创立阶段、生存阶段、成功阶段,在成功阶段最不明显；家长式领导在企业创立阶段最为突出,其余强度依次为生存阶段、成功阶段、更新阶段,在更新阶段反映最弱。本论文的创新之处在于：一是以民营企业的最高领导者——企业家的领导行为与企业绩效的关系为研究视角,探索我国民营企业家的领导行为与企业绩效的关系,提出了基于企业生命周期的民营企业企业家领导行为与企业绩效的关系的概念模型及其假设。本文的模型和假设旨在探求中国国情下交换型领导行为、变革型领导行为、家长式领导行为与企业绩效之间存在的影响关系。本研究弥补了针对组织最高领导者的领导行为研究的不足,丰富了交换型领导和变革型领导两种领导行为在非西方的其他文化背景下的适应性研究,扩展了家长式领导行为在大陆民营企业家中的应用研究。二是创新性的将价值观和企业生命周期作为影响民营企业家领导行为的变量引入概念模型中,探求三种领导行为与企业家价值观之间的关系,以及不同企业发展阶段民营企业家领导行为的有效性。三是根据本研究所提出的模型和假设,对民营企业家交换型领导、变革型领导和家长式领导行为与企业绩效之间的关系进行了实证研究,对价值观与民营企业家领导行为之间的关系、不同企业发展阶段民营企业家领导行为有效性的关系进行了实证研究,研究结果丰富了民营企业家领导行为与企业绩效关系的实证研究结果。本研究实证结果显示,民营企业家所持的不同的价值观,对其领导行为的选择有影响作用。具有传统价值观的民营企业家,容易选择变革型领导行为和家长式领导行为；具有现代价值观的民营企业家,容易选择交换型领导行为和变革型领导行为。三种领导行为对企业绩效的影响非常明显且有所不同。交换型领导行为对于提高企业绩效不太有效；变革型领导行为能明显提高企业绩效；家长式领导行为对企业绩效的提升效果也比较明显,但弱于变革型领导行为。本研究还深入研究了三种领导行为的内部维度与企业绩效的关系。实证研究结果表明,交换型领导三个维度——权变奖励、积极的例外管理、消极的例外管理,权变奖励行为有助于提高企业绩效,积极例外管理对企业绩效影响作用不显著,消极例外管理具有降低企业绩效的作用。变革型领导四个维度——德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力均有助于企业绩效的提高。家长式领导的三个维度——德行领导、仁慈领导、威权领导,德行领导、仁慈领导有助于企业绩效的提升,威权领导能提高组织层面的企业绩效,但对员工层面的绩效影响不显著。本论文所得到的研究结果,弥补了交换型领导和变革型领导的实证研究的不足,丰富了交换型领导与变革型领导在不同文化背景下的适应性研究,扩展了家长式领导在中国大陆民营企业家中的应用研究,充实了对企业最高领导者价值观与其领导行为之间的关系的研究,充实了企业发展阶段对领导行为的影响的研究。本文的研究成果在目前领导学及组织绩效研究中尚未见报道。