全面预算管理作为企业内部控制管理的一种方法,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评及激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,被广泛应用于现代企业管理中。而预算考评作为全面预算管理过程中的一部分,既是本次预算管理循环的总结,又是下一次预算管理循环的开始。通过对业绩评价信息的反馈及相应的调控,能随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差,从而实现对经营管理活动过程的控制。如果没有对应的考评体系,预算就会流于形式,失去控制力。因此,本文以A公司预算考评体系的改进为研究对象,对确保预算目标的实现和全面预算管理的提升等具有重要意义。A公司是一家以铅锌产业为主,集地质勘探、采矿、冶金、深加工、贸易和科研为一体的公司。随着公司管理的日益规范,于2009年开始在企业上下实施全面预算管理体系,推动企业的发展,经过几年的发展逐步完善。但A公司预算考评机制存在考评指标不全面、考评对象类型划分不科学、缺乏过程控制和激励制度不合理等问题,使得预算考评难以获得预期的效果。本文根据在A公司调研时获得的资料和数据,在借鉴国内外现有的文献研究的基础上,分析A公司预算考评的现状,结合公司战略和实际情况,对考评指标、考评对象类型、过程控制、相关激励形式等方面提出优化建议,并结合平衡计分卡对主要责任人设计了预算考评指标。本文旨在对A公司的预算考评过程中存在的不足提出合理、全面、完整、有效可行的预算考评优化措施,也对企业的全面预算管理的完善有参考意义。同时也希望对其他同类企业全面预算管理过程的考评环节的提升和改进能提供参考,使其具有一定的现实意义。