环境为人类的生存和发展提供了必不可少的自然和生态资源。然而,伴随着全球经济高速发展,环境问题日益严重。企业作为社会中的重要角色,对于如何保护环境、减少污染、降低能耗承担着不可忽视的责任。在国家环保立法趋于完善、执法趋于严格的当下,环境成本内部化已成为大势所趋,企业无偿使用自然资源并将环境成本转嫁给社会的做法终将终结。氮肥制造行业作为一个传统的高污染行业,生产过程中产生的废弃物较多,要想实现可持续发展,面临着严峻的挑战。对于中小型氮肥制造企业来说更是如此,不仅环境风险高发,与此同时,原材料不断上涨、耗能居高不下也减弱着企业的竞争力。所以,加强中小型氮肥制造企业环境成本管理势在必行。企业实施环境成本管理的目的在于探究如何以合理的方式投入适当的环境成本以取得尽可能大的经济效益和环境效益。本文以此为出发点,首先从环境成本理论研究的有关内容入手,针对H公司环境成本管理的现状,提出了其环境成本管理中存在的问题,包括环境成本核算体系不健全、重污染治理轻污染预防、环境故障成本责任划分不清、废弃物处置不规范等。随后,结合H公司的实际情况,归纳出环境成本管理理论中对H公司有借鉴意义的研究内容,从企业生产全流程出发帮助企业进行环境成本管理,如帮助企业单独核算环境成本,定期进行环境成本分析;以清洁生产进行环境成本控制,推动企业技术进步和设备升级;构建统一的环境成本控制中心;加强与利益相关企业的合作等,从核算和控制两个方面对H公司环境成本的管理提出了建议。本文的价值在于基于H公司的生产全流程,提出了贴近企业实际的环境成本管理建议,力图帮助企业建立一个较好的环境成本管理模式。这在一定程度上加强了环境成本管理的可操作性和针对性,这一研究对同类型的企业具有一定的理论和实践指导作用。