国内外煤化工企业原材料市场月新月异的变化,迫使煤化工企业必须对现有的资源进行合理配置,减少主物资—甲醇的占用额,规避价格、库存风险,降低经营成本,提高企业经营效益和保证企业生产原材料的正常供应,必须强化煤化工企业原材料合理库存管理。本文结合国内外库存管理的理论,从SH煤化工企业生产原料库存管理现状入手,阐述了SH煤化工企业库存管理的基本状况,采用案例分析的方法,本着提出问题、发现问题、解决问题的思路,指出了SH煤化工企业库存管理方面所存在的问题,阐述了原材料合理库存管理研究的重要性;在分析了SH煤化工业的原材料采购、原材料运输以及原材料存储和库存管理之间的相关性以后,探讨了企业经营管理和供应链管理中,库存管理所发挥的重要作用,进一步验证实现“零库存”管理的可行性。为提高企业经营效益和抗风险的能力,全面提升库存管理水平,参与市场竞争奠定良好的基础。