在经济全球化的背景下,技术创新步伐加快,产品需求迅速变化,市场竞争日趋激烈,突出表现为产品生命周期缩短,产品同质化严重,创新风险加剧,价格竞争常态化。质量、成本、时间等综合要素共同凝聚为企业的核心竞争力,实施有效的成本管理是企业获取竞争优势的重要战略手段。我国经济融入国际经济一体化进程的加快,不仅使企业成本管理在企业整体管理中地位与作用日益突出,也使我国企业成本管理逐渐有条件在吸收先进成本理论框架的基础上,运用相关的工具和技术,得以不断发展。掌握和运用现代成本管理的理论和方法,对于降低企业产品成本,提高企业竞争力有着重要的现实意义。目标成本管理自上世纪80年代引入我国后,深受企业组织的青睐,得到广泛的推广应用。以邯钢钢铁为代表的企业实践证明,推行目标成本管理对于提高企业的经济效益、提升经营管理水平、优化资源配置起着重要的作用。本文针对本溪市运输机械配件厂成本管理的现状展开研究,提出建立目标成本管理模式的变革对策与实施建议。就目标成本管理变革的基本思路、目标成本管理的责任分解、目标成本管理的流程、目标成本管理的控制点、目标成本管理的考核制度等方面展开详细论述,并提出具体可行的措施与建议,包括强化企业员工的成本意识,加强对企业外购材料的管理,加强班组成本核算管理,加强目标成本管理的基础工作等。本溪市运输机械配件厂推行目标成本管理,有利于增强全体员工的成本意识,加强生产过程的成本控制,使企业成本管理真正做到生产成本事前规划有目标,过程控制有依据,成本分析有标准,通过全面落实目标成本责任制,加强工作绩效考核,提高企业投入产出效率,对于增强企业的市场竞争能力具有重大意义。