绿色环保理念在世界范围内越来越流行,人们对生活质量的追求也在不断提高,倡导绿色环保管理模式,推广绿色环保技术是必然选择。作为与人们生活息息相关的装饰行业,应摆脱传统的项目开发管理模式,将环保、节能理念融入项目开发的各个阶段,推动绿色环保项目的创建,向绿色、环保、节能的主流模式靠拢。但在绿色装修项目发展的过程中相关的管理模式和程序暴露的问题也不断增多,项目流程管理问题最为突出,已经严重影响了绿色装修项目的可持续发展。因此,本文聚焦项目流程管理,以Z公司的海润绿色装修工程项目为案例,通过科学的方法识别出流程管理中存在的主要问题和造成问题的原因,并提出有效的解决方案。本研究首先介绍绿色装修工程项目的发展背景,并从理论角度梳理工程项目管理以及流程优化的文献,为研究问题的提出提供坚实的理论背景;在阐述背景的基础上,本研究对绿色装修工程项目管理、流程优化以及绿色装修工程项目管理流程优化评价标准进行总结,为研究的开展提供理论支撑。同时,在介绍Z公司和相关项目的基础上,分析海润绿色装修工程项目的现状以及存在的主要问题,主要包括在项目启动阶段调整装修项目调研及立项流程,优化装修项目定位流程;在项目设计阶段优化设计单位选择流程,改进装修方案设计流程以及优化装修施工图设计流程;在项目招标阶段改进装修工程招标计划管理流程,优化装修单位管理流程以及优化装修工程招标实施流程;在项目装修阶段优化项目监理架构,优化项目开工审批流,调整项目财务支付流程以及优化项目设计变更流程。基于海润绿色装修项目中存在的流程管理问题,本研究从启动、设计、招标以及施工阶段提出有效的流程管理策略。为了推动海润绿色装修项目流程管理策略的顺利实施,本文从组织、制度、人员和信息四个维度提出调整组织结构、明确核心岗位的角色定位、完善招标活动管理制度、建立完善的奖惩制度、完善人员招聘及岗位配置体系、建立健全员工培训提升机制、优化原有综合管理系统、搭建工程管理系统等保障措施。本研究主要是解决Z公司海润绿色装修工程项目流程管理中存在的主要问题,通过科学分析提供针对性的解决方案。同时,本研究也希望为同行业中的其它企业进行绿色装修提供经验。