【摘 要】
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山东平阴铝厂是一家始建于1966年的大型铝冶炼加工企业,隶属于山东省冶金工业总公司,在计划绎济条件下曾有过辉煌的历史,但在市场经济转型过程中逐渐落伍了.应用SWOT分析,结
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山东平阴铝厂是一家始建于1966年的大型铝冶炼加工企业,隶属于山东省冶金工业总公司,在计划绎济条件下曾有过辉煌的历史,但在市场经济转型过程中逐渐落伍了.应用SWOT分析,结果表明该企业有众多外部机会又具有强大的内部优势,宜采用发展型战略.结合自身比较优势应进一步优化组织、整合资源、集中优势、开拓市场、实施纵向一体化发展战略.因产品差异性较小,电解铝竞争又异常激烈,该企业应着重向铝材加工方向发展,发挥技术优势开发生产双高产品,加快调整产品结构,以低成本抢占市场.同时要眼睛向内,转换机制,强化内部管理,挖掘自身潜力,走内涵式发展的道路.结合该企业实际,制定如下战略实施对策:(1)优化组织提高工作效率;(2)提高决策水平应对市场变化;(3)千方百计降低产品成本,获取最大利润;(4)调整产品结构,提高市场占有率;(5)努力开发人力资源,发挥人才优势;(6)塑造良好的企业形象,提高产品档次.
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