现阶段我国很多企业,尤其是中小型企业,它们开发产品是基于“生产为中心”的思想,对客户的考虑较少,所开发的产品缺乏足够的竞争力,难以在激烈的市场中立足。由于工业设计贯彻“用户为中心”这一思想,因此在以“生产为中心”的产品设计中得不到足够重视。同时在国内工业设计方法学的研究还处于起步阶段,缺乏相关理论支持,尤其是缺乏能够支持机电制造行业产品全过程的创新模式,以及相关的系统的评价指标体系和方法。因而迫切需要对工业设计及其管理的流程理论进行研究,为企业能开发出成功的产品提供指导。建立面向工业设计的产品创新流程方法和软件势在必行。首先,在研究现在比较成熟的产品设计流程理论的基础上,分析了各种理论的应用特点。同时,对各类企业的主要产品开发进行分类比较,得出了不同类型的开发理论在我国企业应用的优点和局限性。以上工作,为建立适应我国中小型企业的设计流程的研究打下理论基础。其次,针对产品开发全过程中不同环节出现的问题,研究在营销策划、制造设计、采购环节活动中的设计策略;提出工业设计师与其他领域人员应协同工作的理论。这样可以保证产品的开发的各个环节均贯彻“用户为中心”的思想方法,保证产品满足消费者的需求,从而成为市场成功的产品。基于“用户为中心”的一体化新产品开发(Integrated New Product Development)思想,强调工业设计师要参与较多的产品开发前期的研究,为后来的设计开发工作打下良好的基础。根据对企业组织结构体系的研究,将开发前期流程细化到每个项目部门和设计团队的实际操作中。明确项目组各成员的工作目