企业的竞争归根到底是人才的竞争，特别是科技企业，其人才质量的高低直接决定了企业的成败。企业能否留住高素质人才，取决于员工对于企业的满意度。满意度高，无疑员工会更积极主动为企业创造效益;而满意度低，则会损伤员工积极性，严重时会导致员工离职，这对企业的长远发展是相当不利的。但企业的投入有限，因此如何在提高企业效益的同时，提高员工满意度显得尤为重要。　　长沙力智数字房产技术发展有限公司是一家从事房地产行业管理方面的软件开发和系统集成的公司。对该公司员工满意度的探讨主要从影响员工满意度因素，如何激发员工内部的积极性，员工的生存和工作现状等几个方面进行了现实分析。此研究通过调查问卷的形式从员工自身年龄、学历、性别、婚姻状况、入职年限等方面对力智公司员工进行了工作回报、工作背景、工作群体、企业管理、企业经营五个Ⅰ级维度满意度的考察，并对于工作内容、职业生涯规划、适应性等问题进行了访谈式的调查。通过调查问卷和访谈可以看出，力智公司员工满意度处于中等水平，其中满意度较高的当属群体满意度，而员工对工作背景和企业管理则满意度较低。通过分析发现，力智公司的敏感群体员工较多，影响他们满意度提升的主要因素有薪酬福利、员工晋升渠道、管理机制、后勤保障以及惩处机制等。针对影响力智员工满意度的这些问题，需要对内注重公平、对外注重竞争力以及弹性设计福利发放等方面优化薪酬体系;从以人为本的角度对用人的差异性和公平性予以重视，实行岗位的调剂和轮换;从建立合理的考核、奖惩制度、公示制度等对管理体系进行优化;从改善餐饮质量、住宿条件、办公环境等方面进行后勤保障改善。　　文章分析了力智公司员工满意度存在的问题并提出对策，希望促进力智公司的改进，提高员工满意度，实现员工与企业的共赢。