移动互联网时代,新兴媒体的发展浪潮给以报业为代表的传统媒体带来的危机,或许是报业诞生四百年来最深刻的一次危机。为了应对新媒体的冲击,传统媒体纷纷开始改革之路:吸纳新媒体技术手段、建构全媒体框架,走全媒体转型之路。2014年《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的提出,为传统媒体全媒体转型提供了政策支撑。国家一直在推动的三网融合,描绘了全媒体转型的前景,勾画出泛媒时代的宏伟蓝图。当前,国内各报业集团纷纷推出全媒体转型措施,但其中也出现了一些问题,如“重新兴媒体、轻传统媒体”,传统媒体与新兴媒体“两张皮”等。因此,本文尝试对国内报业集团全媒体转型的概况进行梳理,归纳出国内报业集团进行全媒体转型的历程、模式、特点和存在的问题,并以有代表性的报业集团为个案进行分析,总结其在全媒体转型中的成功之处和不足之处。通过分析具有代表性的报业集团全媒体转型的概况,本文尝试从中总结出具有普遍适用性的改进意见。湖北日报传媒集团在中部地区有较大的影响力,该集团在国内报业集团全媒体改革中处于第二梯队,在进行全媒体改革时学习了先进报业集团的经验,规避了全媒体改革初期报业集团走过的弯路。因此,湖北日报传媒集团的全媒体转型之路既有国内其他报业集团全媒体转型的共同特点,也有自身的亮点和特色,具有较强的参考价值。本文通过对湖北日报传媒集团全媒体转型道路的分析,总结出国内报业集团在全媒体转型中存在全媒体运营观念落后、人员全媒体素养较低、技术创新力不够等问题,并就这些问题提出了相应的改进建议。笔者认为,全媒体转型是一个长期过程,国内报业集团在转型过程中切勿急功近利、照搬他人,而应结合实际、稳扎稳打,走出自己转型之路。