面对越来越激烈的市场竞争和苛刻的客户要求,企业越发地专注发展其核心竞争力,专注于微笑曲线的两端而逐渐将其余非核心业务采用外包采购或者协作方式完成。最近十年企业的轻资产扁平化趋势愈加明显,一体化的供应链管理逐渐成为市场的主流。公司的供应链管理已经上升到战略的高度并成为公司的核心竞争力之一,企业间的竞争已经演变为供应链间的竞争。供应商质量管理作为供应链管理的支柱之一变的越来越重要而不可忽视。作为价值链中70%增值发生处的供应商如何管理其质量变成是一个难点和重点。A公司是一家年营收16亿美元的跨国公司,是一系列细分市场例如电气产品,液压工具及解决方案,能源市场专业产品及服务和专业工程位置及动作控制系统的领导者。在企业产品领域内技术创新和产品革新能够适应市场的快速变化,企业在管理上也不断地革新和发展,同时也引进了一些新的方法和理念来指导企业的日常经营和管理。本文以A公司直接物料供应商质量管理为研究对象,以供应链模式下供应商质量管理的基本理论为依据；立足于A公司的供应商现状,论述了在供应链管理体系中供应商质量管理的重要性；分析了A公司供应商及供应商质量管理的现状,对现有国内外关于供应商质量管理的文献资料进行收集、整理、分析和归纳,将现有比较成熟的供应商质量管理理论与工作实践相结合；研究了供应商质量管理中的供应商开发、质量控制、绩效管理和持续改进等策略；通过在后期实施基于供应商分类的供应商绩效管理方法以及在前期改进供应商定点选择以转变以往轻选择重淘汰的供应商管理理念为重选择轻淘汰的理念；以改善供应链下供应商质量管理的绩效。本文的研究对于小批量多品种行业的“一品一点”供应商质量管理有一定的参考价值。