本论文作者是受新加坡A公司的委任和授权，在上海筹建A公司的SAT中心，而论文是作者在全程参与筹建成立SAT中心的体会以及经验总结的基础上，写出的一份关于人力资源管理方面的研究论文。 人力资源既是天然资源，又是再生资源；既是物质资源，又是非物质资源。而在“管理”论域内，人力资源是就社会活动，政治活动，经济活动中投入的三个要素（劳动力，劳动工具，劳动对象）而言的，其内涵更丰富而外延较小。在当今的知识经济时代，人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。 新加坡A公司是一家在新加坡上市的股份制公司，是制造型企业。在当前中国特有的经济形势下，新加坡A公司根据公司的经营战略，决定在上海成立A公司独资的SAT中心。 本文从新加坡A公司的发展过程，特别是A公司SAT中心的成立过程，分析研究A公司的人力资源管理策略的特点，以及A公司如何从战略层面和操作层面不断完善，提高人力资源的管理水平，以提高公司的核心竞争力。并通过研究A公司今日的成功原因，告诉人们采取正确的人力资源管理策略的重要性。 作者首先从A公司的经营战略出发，着手研究分析A公司的经营战略，研究分析为何A公司在上海成立SAT中心，作者还运用SWOT分析法，分析公司的潜在竞争对手，以及自己的强弱点，来说明A公司所采取的人力资源管理策略与今日A公司成功的关系。本文总结了A公司在实施其人力资源管理过程中的经验及教训，揭示了A公司在人力资源管理方面尚存在的一些问题，并提出了A公司今后进一步改善和提高人力资源管理水平的建议。