我国民办教育从20世纪80年代起,到现在,经历了近30年的风风雨雨,走过了一条从无到有,从少到多,与时俱进的道路。重点院校的独立学院、高职院校和合作办学机构等民办院校得到了迅速发展和长足的进步。但是他们同时也面临着对教学和学生生源等方面的竞争。位于四川省成都市的TP学院的发展也面临着前所未有的机遇与挑战。本文将运用战略管理等管理知识,对TP学院的发展战略进行探析。本文结合TP学院发展的实际问题,从战略分析、战略选择、战略实施和战略控制的流程,对学院内部的优势与劣势,学院外部的机遇与挑战进行了SWOT分析。通过分析,发现并找出了学院自身的弊端、原因和改进的办法,提出了为使学院全面健康与可持续发展的建议。全文共分六个章节。第一章TP学院的背景资料。本章首先阐述学院的基本情况,然后,结合当前的竞争状况,指出学院发展面临的主要问题。第二章战略管理慨述。本章首先提出战略管理的基本框架,流程和步骤,然后就战略管理的基本框架进行说明与分析,为后续的针对TP学院的探析提供理论和技术上的支持。第三章TP学院的SWOT分析。本章首先根据学院外部面临的机遇与挑战,分别使用战略管理中的PEST和波特五力模型,对其进行深入分析。然后对学院内部诸如管理、人力资源、架构等问题,使用麦肯锡7s模型分析,剖析学院在7种内部因素上的问题与权衡。最后,应用SWOT分析模型,找出学院自身的优势,劣势,面临的机遇与挑战。第四章TP学院的战略选择。本章根据第三章的分析结果,首先提出可选择的战略方案和组合,并分析其特点,然后给出TP学院发展的战略。第五章TP学院战略的实施。本章首先给出学院治理结构与战略的匹配,然后是学院资源配置,最后是学院的改组与流程再造。第六章TP学院战略的评价与控制。本章首先给出战略评价的流程,确定评价指标,建立评价标准。应用平衡计分卡的相关理论与知识进行分析,力求做到财务,服务对象,内部流程和创新与流程的统一。然后给出了战略的风险控制建议。笔者尝试运用战略管理等相关知识,对笔者所在的TP学院的战略进行研究并提出相关的建议,为学院的全面健康与可持续发展做出自己的一份贡献。由于笔者知识水平有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正和指导。