现代管理之父彼得·德鲁克曾说“在企业内部,只有成本。”这句经典的话为我国当前房地产企业的发展指明了努力方向,房地产开发企业只有转变经营模式,提升管理的效益,不断的向管理要效益,走精细化成本管理之路才能赢得发展先机,保证自身的优势地位。纵观各地房地产市场发展形势我们可以看出房地产企业发展方兴未艾,各地房地产市场泡沫激增。我国自2010年开始出台多项调控政策,这对房地产市场的发展起到了一定的制约作用,国外房地产企业的强势进攻也使得我国内地房地产市场开发的风险呈现加剧趋势。在激烈的竞争环境中,各房地产企业如何实现经营目标是一个大难题。房地产企业在认真研究判断、冷静面对外部市场环境的前提下,还应当积极改善企业内部管理,尤其做好企业项目成本管理,不断降低成本,提升管理效率。本文应用房地产项目成本控制的理论和方法,在总结前人房地产项目成本管理经验基础上,以龙港花园项目为例,对房地产项目成本管理进行了研究。为了使分析更加切合实际,笔者对龙港花项目成本控制中存在的问题有针对性的进行了分析,指出了解决对策。论文完整构建了成本管理过程中的有效策略和控制要点,突出了房地产项目成本控制的实践操作特性,建立起了全过程成本控制管理模式,为了使提出的对策更加具有时效性,笔者在逐步建立优化成本控制制度、体系、流程的基础上,不断优化设计方案,在采购管理、施工、竣工验收成本控制等关键环节分别提出建议,加强主动管理水平,实现主动管理成本,从而促使成本管理目标的全面落实。本文有针对性的意见和建议能够帮助房地产企业实现房地产开发项目各关键环节成本管理的有效控制,为国内房地产开发企业做好成本控制工作提供一定的借鉴,并帮助企业构建完整的现代房地长企业成本控制体系,对于国内房地产开发企业进一步完善其成本管理措施,提高成本管控能力和水平,具有理论指导意义和实用价值。