世界经济一体化的进程中,各个国家纷纷立足于本国实际,在经济发展的进程中,探寻着挖掘内在潜质,壮大经济实力的策略,以期在行业竞争中赢得先机。在这样的一种国际竞争日趋激烈的大背景之下,我国钢铁行业同样也面临着严峻的考验,如何在行业竞争中向规模化产业经营争取最大经济效益,优化资源配置,进而实现钢铁企业高水平的发展目标,就成为了钢铁企业亟待解决的问题。文章着眼于我国2001年开始运作的将卓越绩效模式作为标准的质量管理奖,并选取湖南湘中老牌钢铁企业HBC作为实证研究对象,对于实施卓越绩效模式的举措等进行了深入探究。对于卓越绩效模式这一植根于行业领先企业的卓越监管经验之上,为企业的发展水平向更为卓越的层面提升提供了很多可供参考性的意见。实施卓越绩效经营监管模式更应当参照《卓越绩效评价准则》等的评价标准,对企业产出质量等进行自我绩效评定,进而为企业沿着健康的发展轨道前进奠定坚实的基础。HBC企业将“更高、更快、更强”作为经营运作的发展目标,文章在进行框架结构的时候从科学监管层面实施理论研究,用反映当代先进经营质量管理体系和被世界级成功企业在管理上所应用的“卓越绩效模式”来构建HBC的监管模式,以期提升企业整体经营绩效和核心竞争力。通过对国内外卓越绩效模式的对比入手,进而深入阐述了这一概念,对其所具有的价值进行系统阐述,条分缕析中我们不难看出卓越绩效模式的一些基本特征。从文章的第三章节开始,笔者在理论阐述的同时结合HBC企业经营运作中所实施的卓越绩效模式的实际对卓越绩效模式存在的内、外部环境进行了系统化的分析,最终水到渠成的阐述了卓越绩效模式构建的程序以及基本的实施策略。文章旨在将HBC企业卓越绩效模式的构建及实施策略作为探究重点,进而得到相应结论,以其为相关企业进行质量监管,提升企业经济效益提供相应的可供参考性依据,对企业在激烈的行业竞争中立于不败之地有所帮助。