建国以来,我国自1978年的第一家信托公司—中国国际信托公司设立以来,历经了六次清理整顿,走过了近三十个风风雨雨的春秋,在这多年的发展过程中,我国的信托公司始终存在着治——乱——治循环的怪圈和信托公司经营行为异化等问题,这既有着宏观的深刻的外部制度根源,也有信托公司自身战略定位不清的原因。2001年,《中国人民共和国信托法》颁布实施,制约我国信托公司发展的外部制度根源基本得以解决,我国信托公司的发展总体态势还是比较健康的。而且2007年三月,《信托公司管理办法》和《信托公司集合资金信托计划管理办法》开始实施,信托业务出现了大幅增长。据统计,截止2007年年底,全国获准重新登记的信托公司共有32家,超过了54家正常营业的信托公司的一半,信托资产规模达9600亿,同比增幅达167%。作为一种专营信托业务从事独立金融业态的我国信托公司,经过了多年的发展,虽然取得了一定的业绩,但对我国信托公司总体而言,信托公司的核心业务及核心赢利模式目前仍然没有确立。在此情况下,我国信托公司如何在日趋激烈的竞争市场中找准位置,确立自己合适的业务定位,找到自身发展的清晰战略,使我国信托公司不仅能在激烈竞争中生存下去,并且通过正确的战略定位,实现自身跨越式发展,增强自身实力和核心竞争力,最终使信托公司能发展成为与银行、保险、证券并驾齐驱的我国四大金融支柱之一,这一课题己经成为我国信托公司当前一个紧迫和必要的热点问题。本文从影响信托业发展的外部环境分析入手,在充分认识环境的基础上进一步分析信托公司的现状以及自身存在的主要问题,并以上述分析为依据具体提出信托业发展战略以及进行业务创新的具体领域。