自中国改革开放以来,对外开放得到了进一步的深入和扩展,中国的进出口贸易持续不断的高速增长,取得了举世瞩目的成就。繁荣的贸易活动依赖于便捷的交通运输,随着经济的快速增长,依靠陆运物流和海路物流已经远远不能满足经济发展的需求,因此航空运输呈现出加速增长的势头。A国际货运代理公司是具有150年历史的跨国公司,在中国有62家分公司及办事处,员工超过5000名,为客户提供陆路运输、空运,海运以及合同物流(供应链管理)综合解决方案。公司面对同行间竞争,替代运输方式的威胁,以及自身的弱点和缺陷,如何能够促进航空货运业务的新发展成为摆在管理层面前的严峻任务。本文首先对A国际货运代理公司航空货运业务的内部环境进行了全面分析,介绍了A公司目前航空货运业务的服务,业务特点,营销模式及价格制定,指出优势和不足。其次,分析了A国际货运代理公司货运业务的外部环境。运用PEST对A国际货运代理公司所处的政治环境,经济环境,社会环境及技术环境深入剖析；采用波特五力模型对A国际货运代理公司现有竞争者,潜在竞争者,替代品的威胁,买方的议价能力和卖方的议价能力进一步抽丝剥茧式。最后,运用SWOT分析,形成优势,劣势,机会和威胁的矩阵图,制定出了有针对性的A公司航空货运业务发展战略,并提出了具有可操作性的发展建议。