民丰县农村信用合作联社主要开展的业务就是存贷款业务以及中间业务,存款业务包括对公存款与对私储蓄存款业务,其中,对公存款主要包括企事业单位的活期及定期存款;对私储蓄存款业务包括个人的定期及活期存款业务。贷款业务主要包括对公对私两个方面,对公包括农村经济组织企业贷款、非农贷款,对私业务包括农户贷款、信用卡透支等。民丰县农村信用合作联社长期坚持服务“三农”、服务社区、服务中小企业、服务县域经济的市场定位,强力支持县域经济发展,实现了业务发展新突破。但是,随着农业与农村经济迈入新的历史时期,我国农村经济发展开始注重面向市场、注重效益及优化结构,这给我国农村信用合作联社也带来了新的机遇与挑战。在此背景下,本文采用理论与实践相结合的方式,对民丰县农村信用合作联社的竞争战略进行研究。首先,本文从宏观环境和行业环境对民丰县农村信用合作联社面临的机会与威胁进行分析,梳理出其外部环境中面临的机会包括:党中央重大政策部署提供了强大支持和巨大机会;民丰县对农信社的税收减免和优惠政策有力地推动了农村信用合作联社的发展;农村经济增长迅速有效降低了农村金融的风险;不断优化的农业结构为信用社发展提供良好机遇;农村消费领域扩大与结构升级提升了信贷业务发展空间;农民工返乡创业的资金需求增加;民丰县区位结构优势有利于农信社业务开展;互联网技术发展对经营效率的提升有积极作用;购买者议价能力相对较弱;行业内竞争强度相对不高。存在的威胁有:金融监管政策趋严带来了新要求;利率市场化对存贷利差为主的盈利模式提出了挑战;农村信用意识欠缺和财产担保能力不足滋生金融风险;供应商议价能力随着人们理财意识和能力的提升逐渐增强;行业壁垒降低使得潜在进入者进入动机增强;替代品快速发展带来的威胁力逐渐增强。在此基础上,对民丰县农村信用合作联现行战略的关键要素的适应性进行了定量评价,结果显示民丰县农村信用合作联社现行战略在利用外部环境中的发展机会和规避外部威胁等方面尚有不足。其次,本文通过对民丰县农村信用合作联社所具有的资源和能力进行了客观评价,发现民丰县农村信用合作联社内部条件中优势与劣势并存,其中优势主要包括:信贷业务发展势头良好;客户资源丰富;存款业务能力强;信贷投放能力较强;银行卡和中间业务发展迅速;风险控制能力相对较强;盈利能力高于行业平均水平。存在的劣势有:民丰县农村信用合作联社内部治理结构不完善;人力资源结构亟需优化;ATM、POS、网上银行及短信业务等新型业务起步较晚;技术能力薄弱。此基础上,对民丰县农村信用合作联社现行战略关键要素进行IFE矩阵定量评价,结果显示民丰县农村信用合作联社内部的优势大于劣势。然后,本文通过SWOT分析矩阵对民丰县农村信用合作联社经营环境中的机遇与威胁、优势与劣势等关键要素进行组合,形成备选竞争战略,在此基础上,采用QSPM(定量战略计划矩阵)对民丰县农村信用合作联社的竞争战略进行选择,确定其应当选择“利用机会、发挥优势”的差异化竞争战略,并从管理创新、业务创新和营销创新三个方面阐释了该竞争战略的实施计划,且从组织、人才、文化、技术四个方面提出了竞争战略实施的保障措施。本文采用理论与实践相结合的方式,为民丰县农村信用合作联社制定了竞争战略,对于民丰县农村信用合作联社规划未来发展方向、获取竞争优势具有一定的指导作用,同时,本文的研究过程和研究结论对于同行业其他金融机构也具有一定借鉴价值。