随着我国生产力的发展,制造业慢慢开始大量使用智能设备和工业机器人;同时随着工业4.0的到来,越来越多的智能设备运用到企业的生产活动中;自动化生产线的普及已是大势所趋。但是在自动化生产线建设中,还面临企业管理能力不足、技术能力不足、人员素质不足和产品生命周期不断缩短等诸多问题和挑战。在电动汽车的蓬勃发展之际,行业对自动化、智能化生产提出了更高的要求。众多企业都想搭上新能源汽车这趟“高铁”,实现产业升级和拓宽市场。M公司作为家电行业的领跑者,在推进产业升级和自动化过程中,同样遇到了很多问题和挑战。本文以M公司电机自动化生产线项目为例,进行项目风险管理研究。本文引用提出问题、分析问题、解决问题的思路,基于自动化行业背景和新能源汽车行业发展前景,以M公司电动汽车电机自动化生产线建设为例,提出电机自动化生产线项目建设中的风险,对风险进行评价,再根据风险的评价结果进行风险管控。首先基于电机自动化生产线建设的各阶段,运用德尔菲法识别电机自动化生产线建设的风险,获得风险清单。然后构建以电机自动化生产线项目风险评价为目标层,以社会风险评价、政治风险评价、经济风险评价和技术风险评价为准则层,以产品风险、工艺风险等为方案层的层次结构模型;再用层次分析和模糊综合评价对电机自动化生产线项目的风险进行定性与定量结合分析。最后根据分析结果将项目的风险分为高度、中度、较低三个等级,对不同等级风险采取相应应对措施。通过风险管理研究,使电机自动化生产线项目避免了验收延期、质量不良和超成本等问题。同时通过电机自动化生产线项目风险管理,提升了产品开发能力和项目过程管理能力。本文研究对新能源汽车行业自动化生产线建设起到抛砖引玉的作用,可为行业自动化项目风险管理提供相应经验。