【摘 要】
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近年来,国有企业着力建立现代企业治理体系,建立健全市场化经营体制,持续推进人力资源领域的“三项制度”改革。电力企业作为传统国有企业,承担着重要的政治、经济、社会责任,在国企改革和建设新型电力系统的大潮中,必然要承担起国家赋予的改革发展历史重任。P电力公司作为国内典型的电力企业,被国务院国资委和其上级总公司赋予了改革示范的使命。三项制度改革是人力资源领域的重大改革,岗位是人力资源管理的基础,做好岗位
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近年来,国有企业着力建立现代企业治理体系,建立健全市场化经营体制,持续推进人力资源领域的“三项制度”改革。电力企业作为传统国有企业,承担着重要的政治、经济、社会责任,在国企改革和建设新型电力系统的大潮中,必然要承担起国家赋予的改革发展历史重任。P电力公司作为国内典型的电力企业,被国务院国资委和其上级总公司赋予了改革示范的使命。三项制度改革是人力资源领域的重大改革,岗位是人力资源管理的基础,做好岗位管理对企业的发展至关重要。P电力公司在岗位管理体系各环节存在许多问题,影响P电力公司的改革发展。本文以P电力公司为研究对象,主要针对P电力公司岗位管理体系中存在的问题展开研究。研究通过对国内外关于岗位管理文献的梳理,了解了最新研究动态,选定了本文的研究重点主题,确定了研究路线及方法。本文梳理了P电力公司人力资源岗位管理体系现状,剖析了P电力公司岗位管理体系中存在的问题及原因,并进一步研究了岗位管理改进常用的方法,结合P电力公司实际选择合适的方法。研究从岗位设置优化、岗位分析、岗位价值评估、岗位动态管理、岗位发展通道拓宽等方面开展,制定了P电力公司岗位管理体系改进方案。为了保障方案顺利实施,细化制定了具体实施措施和保障措施。本文的改进方案有助于P电力公司岗位管理体系改进,促进P电力公司人力资源管理提升,也能为国内众多的类似供电企业打造可参考的范本。
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