在现代企业管理中非常重视员工的管理和激励工作。员工是企业的人力资源,也是企业无形的资产,只有满意的员工才有满意的企业。相较于其他企业,科技企业中的员工更加关键,决定着企业发展的方向。在这种情况下,企业的激励政策能否有效激励员工,保持员工队伍稳定,是维系企业运营长足发展的重要内容。因此,弥补管理不足,建立稳定长效的激励机制,激发企业员工工作积极性,是企业亟待解决的问题。文章在相关激励理论指导下,选取ZT科技有限公司作为实际案例,针对其研发人员激励机制进行研究。首先通过相关研究的文献,对激励机制相关概念进行了明确,并奠定了文章的理论基础。其次,针对ZT科技有限公司研发人员激励机制现状进行分析,阐述了ZT公司的基本情况及研发人员情况,从薪酬福利、绩效考核、职业发展以及教育培训四个方面介绍了研发人员激励机制现状,并采用问卷的方式对ZT公司研发人员激励机制进行深入的调研。再次,基于问卷调查结果和企业的实际情况,总结出了当前ZT公司研发人员激励机制存在的具体问题,包括薪酬体系缺乏竞争力、绩效考核科学性不足、晋升制度合理性欠佳以及培训体系完整性欠缺等等。并深入探索了问题的成因,发现主要是薪酬管理水平未落实、绩效考核体系不完善、管理者缺乏激励意识以及激励重视不足等原因导致了上述问题的出现。最后,针对ZT公司研发人员激励机制存在的问题,在遵循相关原则的基础上,从薪酬福利、绩效考核、职业发展以及教育培训四个方面分别制定了具体的优化策略。同时为了保证优化策略可以顺利实施,从提升管理层的重视、加强企业文化建设、畅通内部沟通渠道以及营造良好工作环境四个方面提出了保障措施。