本文论述了唐钢高技能人才队伍建设的重要意义，分析了唐钢进行高技能人才队伍建设体系研究的背景、基础和条件。针对现状和存在的问题，运用人才评价模型、外部环境关键因素评价模型进行分析，对高技能人才队伍建设体系及保障措施进行了设计。本文采用了理论联系实际、实地调查、观察实证，以及定性与定量分析相结合等研究方法。首先，根据高技能人才队伍建设体系研究的需要进行了理论准备。重点对高技能人才、培养、评价、激励等基本概念进行了界定，分析了高技能人才队伍建设的构成要素，重点关注了高技能人才特征、评价模式、激励原则等关键环节，将德国、美国、澳大利亚等发达国家与我国高技能人才的发展状况进行了比较，阐述了马斯洛需求层次理论、赫兹伯格“双因素模型”等理论，为构建唐钢高技能人才队伍建设方案设计提供了理论依据。其次，介绍了唐钢近几年的发展历程以及高技能人才队伍的现状，分析了这支队伍在级别、年龄、学历等方面的现状，深刻剖析了唐钢人才队伍面临老龄化、结构性失衡、评价的标准设定难以及激励机制不健全等问题。再次，紧紧围绕唐钢“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的核心理念，以“提升知识和技能增强企业竞争力”为切入点，提出了创立三维培训体系模型、建立和完善科学评价考核体系、构建系统化激励机制，以此设计出一整套适合唐钢发展需要的包括培养、评价、考核、激励等内容的高技能人才队伍建设体系。最后，提出了建立保障高技能人才队伍建设工作组织体系、领导架构，制度措施，以形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，确保高技能人才队伍建设体系的全面实施，为推进唐钢建设成为责任型企业、幸福型企业提供重要的人才支撑。