1995年，中国篮球运动协会创办了中国男子篮球甲级联赛(简称CBA)，中国篮球开始走上职业化发展的道路，中国的篮球市场逐步地得到了开发。经过13个赛季的发展，CBA篮球职业联赛现已成为我国的第一体育赛事品牌，产生了巨大的市场效应和空前的社会影响。然而现代篮球市场竞争越来越激烈，CBA联赛无论从创办时间、竞技水平、资源条件等方面都与国外的NBA存在巨大的差距，因此，在有限的资源条件下对CBA进行市场化运作更需要遵循现代市场经济规律，需要创建和运营个性突出的联赛品牌，探索出一条适合我国职业体育品牌的发展道路，为总结出CBA体育品牌能够得到迅速发展的创新模式，尽快建立有序的、健康的CBA体育品牌发展机制提供一些理论依据和参考建议。为了使CBA成为一个具有长久生命力的强势品牌，必须实施品牌定位战略，为今后的品牌经营打下坚实的基础。 本文采用文献资料法、比较分析法、专家调查法、问卷调查法、数理统计法对CBA品牌的开发现状、营销策略的运用进行了分析。研究发现：1.加强CBA联赛品牌的开发，CBA联赛品牌定位较好，但功能、情感定位有待于加强，需要进一步强调赛前和赛后服务工作。2.CBA联赛产品开发要突出产品特色、增加产品附加值和CBA品牌可识度，改善CBA品牌的包装，注重“广告+球星”是CBA品牌推广效应。CBA联赛要注重新闻媒体报道，增加多渠道的报道途径。3.CBA联赛企业赞助形势较为单一，缺乏长期的系统的规划和经营，赞助商定位较为盲目。4.CBA联赛市场经营要注重门票和标志产品的开发，提升竞赛市场和公益事业市场的开发，以加大CBA联赛的市场经营效应。5。加大CBA联赛运动队伍德选秀市场、国内外转会市场、高水平赛场的开发。6.CBA在其品牌定位、市场整体化运作、多元化经营模式以及赛事开发模式等方面有了长足的进步，但与国外发达体育产业相比还存在较大差距。 针对以上出现的问题提出了合理性的建议：1、建立与市场经济相适应的中国特色职业篮球管理体制，加强对俱乐部的监督和管理，加大市场开拓力度；2加速裁判选材多元化进程，实现CBA裁判职业化，改革球员转会制度，培养后备人才，提高比赛的观赏性；3、优化CBA新标志，积极培育社会良好形象；4、进一步加大对CBA的宣传力度，扩大媒体的介入力度，加强全方位的媒体报告；5、要逐步独立承担品牌推广工作，统一经营赛场广告，合理进行分配。 实施品牌定位战略使CBA成为一个具有长久生命力的强势品牌，为其品牌经营打下坚实的基础，促进CBA男子职业联赛快速、健康的发展。