电子信息制造业作为支撑我国国民经济的其中一项基础产业,它的快速发展带动了我国各方面经济的进步。在当前这个竞争比较激烈的经济环境下,公司要面对的挑战与机会是前所未有的。在信息化过程加快和经济知识全球化的背景下,公司间的竞争越来越激烈。只有不断地提高成本分析的能力和增加成本控制的力度,公司才能在市场竞争中增加市场竞争力与提高盈利能力。在这样一个社会主义市场经济中,如果公司想实现生存和可持续发展,并且占据一定的市场地位,那十分重要的要属管理决策了。本论文基于LD公司生产经营现状的背景下,首先从盈利现状及成本两个方面分别对LD公司进行分析,为了使分析具有对比性,则选取该领域比较出色的蓝思科技作为对比公司,将两家公司进行报表层面的数据对比分析,从而引出LD公司的不足之处;其次,对LD公司各产品进行传统本量利下的盈亏平衡分析,由于其缺乏对生产过程的成本分析,导致成本信息不够全面且准确度不高,从而引出对LD公司实行基于作业动因的本量利分析的可行性及其必要性;再次,对LD公司的成本以作业为单位重新划分为三个作业中心,将各中心分别与传统的成本分析进行差异对比,并对各中心进行基于作业动因的本量利下的盈亏平衡分析,与传统本量利进行差异对比,突出基于作业动因的本量利分析具有3大优势,分别为所提供的产品信息更准确及信息量更丰富、对作业中心进行管理与接近管理实际;从次,为了实现对未来的管理,对各中心进行目标利润分析;最后,为了LD公司可以顺利实施基于作业动因的本量利的分析,则需要借助一些保障措施来达到上述目的,如加强成本管理意识等等。在当前电子信息制造业的市场形势下,本量利分析的研究与应用不但能让公司的生产成本有效地降低和增加利润,而且还能使管理决策的合理性和可预测性得到提高。我们应对本量利分析引起高度重视,增加对成本控制的力度,制定更有针对性的生产经营决策,这对于公司的良性发展来说具有一定的意义。