伴随着国内随着经济的快速发展,国内对石油、助剂、化工产品的需求日益增加,化工企业也如雨后春笋般的激增,化工产品在市场上的竞争更为激烈,部分化工产品市场占有率的逐年降低,有的化工企业面临举步维艰、停产倒闭的风险,化工企业在全世界范围内的经济合作仍需进一步的开拓,如何能让化工企业快速稳健的发展?在此背景下,吉化集团吉林市星云化工有限公司根据自己企业的自身特点,对外部变化的环境进行梳理,包括对竞争对手、内外部环境、技术环境、全球市场、客户等,并结合企业所在地域的优势特点,对星云化工所处的整体经济环境、政府环境技术环境等做出进一步分析,依托吉林省委省政府提出的汽车和化工两产融合的指导方针,判断出什么是最重要的影响,如何做强做大企业,发展规模化产业,如何有效增大市场份额、提高产品的市场占有率,如何提升公司的技术竞争优势,重新定义了我们的战略,并制定出未来五年内的战略目标,并对盈利模式进行分析,根据市场环境现状和企业自身状况,订制清晰、明确的企业战略发展规划,使企业在激烈的市场竞争谋求生存和发展。本文首先论证了吉化集团吉林市星云化工有限公司制定有效发展战略的必要性,并提出研究发展战略问题的全新思路与方法。全面地研究吉化集团吉林市星云化工有限公司所处的内外部环境,确定其面临的机遇与挑战,在此基础上利用内部因素分析矩阵对内部环境进行综合的定量分析。并利用SWOT分析矩阵,采用时间序列、回归分析、同行业动向分析等方法进行关键绩效预测,保证了对战略实施的测量、监控和持续改进。最后通过完善公司的运营模式,加强人力资源管理、培养优秀人才,加大企业技术创新的能力、提升产品技术附加值,并加强企业服务意识,深挖化工服务的增值业务,让企业在激烈的市场竞争中得以全面提高。