随着世界经济一体化的稳步推进、科学技术的持续创新以及信息传递愈加快速,客户对于产品的要求也愈加严格,同时,生产成本的压力也显著增大,每个生产企业提高自身生产效率与产品品质的同时,势必要开始发现每个“增值环节”的潜力。现阶段,采购仍处在传统的价格形式下,导致采购效率降低,采购物料降价难;采购计划没有具体整合部门,具体工作落实不彻底;供应商的选择和评价体系不健全、管理观念淡薄;电子商务系统存在短板,平台功能未得到充分利用等现状和问题。所以优化河钢唐钢在供应链环境下采购管理和信息化平台的搭建对提高采购效率、降低采购成本、提升采购质量有深远的意义和好处。本文首先介绍供应链环境下采购管理的相关概念;其次将河钢唐钢作为研究目标,结合其内部采购运营现状与问题,从中归纳和剖析了一些原因;然后,基于河钢唐钢的实际状况,提出优化改进采购流程的研究方案:利用JIT采购管理等基础理论与方法,重点从采购管理方式与流程、供应商管理、采购监控信息化等方面提出了实现供应链信息共享的河钢唐钢的采购管理体系的改进对策。对于内部采购流程和物料系统优化了河钢唐钢内部信息管理的ERP系统模块。对于招投标、供应商管理和采购监控方面,优化了河钢唐钢现有的物联宝电子商务网站,完善并开发9大模块供会员单位使用。从根源上保证了产品质量,使公司真正柔性生产,降低了物资的采购成本。综上,希望上述优化方案的成功实施,能够改变河钢唐钢现有传统采购运营管理的意识,完成采购部门持续降低成本的目标、提升产品品质与按期交付率,进而加快响应和满足顾客的需求,提高市场竞争力。