房地产是我国国民经济的支柱性产业，随着房地产买方市场的形成，房地产开发企业面临的市场竞争也越来越激烈。相比于其它行业，房地产企业的项目开发具有典型的重复性特征。因此，房地产企业若能对项目开发与运营管理中积累的大量历史经验、标准和规范性技术进行内部共享，发挥知识共享的效应，则无疑能促进项目开发各类问题的有效解决和降低项目开发的成本费用。然而，我国许多房地产开发企业在知识共享领域实践缺乏，这也为本文的研究提供了价值。
　　本文首先对现有的有关房地产知识共享领域的文献研究进行归纳总结，对知识共享的内涵和过程进行了梳理，并从组织管理的视角分析了知识共享的支撑机制，阐述了国内外若干领域建立的知识共享的平台与系统，为本文的研究寻找切入点和空间。
　　其次，本文以CM房地产公司为案例，利用抽样调查和调研分析了公司当前知识共享现状。通过对CM房地产公司知识共享认知、知识共享推广进行深入分析发现，CM房地产公司知识共享存在显著的问题，CM房地产项目的开发经营的相关知识仅仅处在对知识的积累和获取的基础上，缺乏对知识的共享与创新。公司缺乏知识共享的机制和体系。而且公司长期积累的知识也主要是项目开发过程中的各种成本指标信息、成本数据缺乏有效整理，公司没有统一的知识共享、存储的系统平台，跨部门知识的获取效率低下。
　　然后，本文分析了CM房地产公司知识共享实施关键要素：管理、文化和技术。CM房地产公司知识共享系统的构建的前期基础在于CM房地产公司的知识库构建，CM房地产公司知识共享系统构建之后还需要根据知识的生命周期进行持续改进。经过跟踪调查，CM房地产公司知识共享系统的实施效果良好，显著的降低了公司各个部门和环节运营成本及管理费用，公司成本管理中的各类问题得到了高效的解决。最后，本文提出了进一步完善的建议，包括建立知识共享的激励机制、营造知识共享型的企业文化与完善知识共享实践活动的评价。本文的研究创新在于以房地产开发公司为案例，把知识共享与项目管理有效结合起来，利用公司内部各个部门和环节的现实调查需求，构建了知识共享系统。本文研究的结论和提出的建议能较好的为相关的企业在改善内部管理、提高知识资本的效能方面有借鉴意义。