供应链管理供应链协同管理(Supply-Chain Management, SCM)作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。在世界贸易和经济一体化下,随着不断地激烈竞争全球家电市场发展,家电公司之间的竞争已演变成为供应链(Supply-Chain)之间的协作与竞争。如今,面对多变的企业营销环境的发展现状及其未来的发展趋势,可以总结出：企业如果想要实现真正意义上的发展的话,那么则应该逐渐转变企业的运作模式,树立起较为科学化的供应链协同管理理念,供应链协同管理目前已成为供应链管理研究领域的热点问题。供应链协同管理的研究对提高整个供应链竞争力具有非常重要意义。国内外,针对供应链管理在协同方面的研究由来已久,但是那些主要针对供应链管理协同的内在动因以及相应程度上的协同规模的具体应用研究,却没有引起真正意义上的重视以及关注,所以本文重点从以下几个方面来重点阐述家电公司上下游协同企业在供应链管理协同方面所形成的内在动因的要素研究,大部分采用协同理论的观点,针对协同管理的运营模式进行分析。本文从XHL家用电器有限公司的实际情况出发,首先阐述了对这一课题研究所需要的国内外对供应链管理,供应链协同管理研究的理论；然后以XHL公司为案例,深入分析了公司供应链管理现状,运营模式,协同管理要素；剖析了公司供应链协同管理运行策略：提出了运行优化思路,协同采购,协同库存管理,协同运输,信息协同及协同销售等运行策略；基于公司的供应链协同管理要素分析以及协同运行策略,构建了公司供应链协同管理模型；再次,对公司的供应链管理协同模型进行实施效益分析。最后对应用研究进行总结以及提出下一步的研究问题。这将对外资家电企业构建供应链协同管理体系与实施供应链协同管理及其优化,具有一定的引导作用和借鉴意义。