目前,中国已经成为世界制造工厂,市场竞争也日益激烈,尤其是来料加工型企业的生存压力巨大,随着竞争对手的增多和生产资料价格和劳动力成本的升高,这类企业面临着残酷的生存环境。南普公司作为一家航空发动机零部件来料加工型生产企业,要想在利润越来越薄,市场变化越来越大的环境下发展的话,就必须提高公司的管理效益,提高生产流程的产能和生产柔性以及质量稳定性。物竞天择,适者生存。为了摆脱生存危机并获得发展的空间,南普公司必须优化生产流程,以提高产品稳定性、生产效率和市场柔性,降低生产成本,并最终达到提高竞争能力的目的。在论文中我运用文献研究法、对比研究法和个案实证研究法,对南普公司的生产流程优化进行尝试性的分析。论文共分为六章。在第一章中阐明了研究背景、研究目的及意义,通过大量的文献检索,归纳出生产管理理论及生产流程优化理论的基本内容和研究现状。第二章在文献研究的基础上,进一步深入分析了精益生产、六西格玛质量管理、柔性生产等生产管理理论及实施方法,以及生产流程优化的流程再造理论和成本收益理论。第三章总结了南普公司生产运行现状及存在的问题,并通过SWOT分析总结出影响南普公司竞争力的影响因素。在第四章,作者结合公司的现状和理论基础,设计出生产流程优化方案,并重点对公司的生产组织柔性和产品流动性进行优化改造。第五章实施生产流程优化并对南普公司生产流程优化后的关键指标进行评估。第六章简要总结了研究结论。