薪酬体系在企业中有着至关重要的地位，它是企业人力资源战略甚至公司战略的重要组成部分，关系到企业员工队伍的稳定，体现企业对员工的关怀，是现代企业管理“人本思想”的重要体现。临汾钢铁公司作为一家地方性的国有大中型企业，其现实中存在的问题在很多此类企业中都存在，如何为临钢技术人才设计一套既符合公司基本情况，又符合现代薪酬理论要求的薪酬体系是一个重要课题，有一定的代表意义和推广价值。 本文运用人力资本理论、宽带薪酬理论股权激励理论等先进薪酬理论，考虑到这些理论实施的条件及其要达到的目的，结合临钢的实际情况及其现存迫切需解决的问题对临钢技术人的薪酬体系进行了重新设计，力图做到既解决问题又具有一定的前瞻性，为体系的长期稳定奠定基础。第一部分导论介绍了选题的背景、研究意义，对研究的方法、研究思路和文章的框架结构做出了说明。第二部分介绍基本薪酬理论，相关薪酬理论，理清其形成、发展的历史脉络的同时，找出其对临钢技术人才薪酬设计的可借鉴之处，为临钢技术人才薪酬设计奠定良好的理论基础。第三部分介绍临钢技术人才现状，并对比先进的薪酬理论，分析其合理与不适合发展的部分，找出其现存问题。第四部分从临钢技术人才薪酬的问题入手，得出临钢技术人才目前宜实行岗位绩效工资制的结论，并结合薪酬理论对临钢技术人才薪酬体系进行了重新设计。第五部分从多方面为薪酬体系的实施提供了保障措施。第六部分提出了研究的结论和下一步的工作。