在中国经济转型升级,不断向高质量发展迈进的同时,中国企业遭遇了中美贸易战和新型冠状病毒等外部冲击导致企业生存环境发生的激烈变化。在快速变化的环境下,无论是市场供需,科学技术还是政策法规的变化都为企业创新提供了机遇,同时也隐藏着各种挑战。外部环境的激烈变化为企业“打破游戏规则”带来了可能,并通过创新对现存市场实现颠覆。然而,由于资源配置和企业战略决策的差异,并不是所有企业都能抓住环境变化所带来的创新机遇,并应对环境变化所带来的挑战。一方面,资源拼凑是企业将外部环境创造的新机会与内部有限资源有机结合的手段,是进行资源获取和创造性利用的途径,同时也是促进企业实现创新的重要技能之一。另一方面,高管团队作为企业的决策中枢,其特征与所下达的战略决策也是影响企业创新的重要因素。然而,目前针对外部环境动态变化及高管团队如何影响企业颠覆性创新尚缺乏充分的理论与实证依据。本文通过结合资源拼凑理论、颠覆性创新理论和高层梯队理论对相关变量及其关系进行文献综述,识别现有研究的不足。在此基础上,本文试图解决“在内外部环境约束下,我国企业如何实现颠覆式创新”的问题,构建了“环境动态性-资源拼凑-企业颠覆式创新绩效”基本模型,同时加入高管团队的关系与结构特征作为调节变量,以内外结合的方式探讨各个变量之间的关系。本文通过对283家企业的调查问卷数据进行分析,运用层次回归分析对研究假设进行实证检验。通过本文的实证研究,本文主要得到以下结论:（1）环境动态性的三个维度:市场动态性、技术动态性和制度动态性中,市场动态性、技术动态性对企业颠覆性创新绩效有显著正向影响。（2）资源拼凑在技术动态性与颠覆性创新绩效之间起着部分中介作用;资源拼凑在制度动态性与颠覆性创新绩效之间起着完全中介作用;而资源拼凑在市场动态性与颠覆性创新绩效间的中介作用不显著。（3）高管团队特征中的关系特征,即外部关系正向调节制度动态性与资源拼凑之间的关系;高管团队特征中的结构特征,即构成多样正向调节资源拼凑与颠覆性创新绩效之间的关系。上述研究结论为我国企业创新管理起到启示的作用,有助于企业应对外部环境变化下所面临的资源挑战,有目的地提高资源拼凑能力,在高管团队合适的决策下实现颠覆性创新的目标。