员工招聘是企业获取高素质人才的一条重要途径,能否成功招聘到胜任工作岗位的员工对提高企业整体竞争力和未来的长久发展具有重要意义。因此,员工招聘工作是企业人力资源管理中的一个重要研究课题。本文以XR律师事务所律师员工招聘为研究对象,以能力素质模型理论为指导,对XR律师事务所律师岗位员工招聘管理工作进行研究。首先对员工招聘理论、能力素质模型理论及其方法和律师事务所员工能力的特点进行了综述。其次,对XR律师事务所的发展概况、组织架构和人力资源现状等方面进行了概括介绍,并对事务所现有的招聘组织、招聘渠道、招聘流程及人员招聘情况的现状进行了剖析;再次,系统梳理了XR律师事务所目前招聘工作中存在的问题,包括招聘前缺乏计划、岗位素质能力信息缺失,招聘中流程不科学以及对岗位所需的隐性能力素质考核不够等。认为造成这些问题的原因有:思想上对招聘管理活动不重视,招聘工作中缺乏理论指导和专业人力资源人士把关,以及招聘管理中信息不对称等。然后,构建了律师岗位初始能力素质模型,并通过问卷调查对初始模型进行了修正,建立了针对XR律师事务所律师岗位的能力素质模型且对模型中各指标权重进行了量化,以便于模型的实际操作;并在此基础之上,依据构建的能力素质模型为XR律师事务所律师岗位招聘管理进行了方案设计;最后,从组织保障、资源保障和制度保障三方面提出对XR律师事务所招聘管理方案的保障措施,以确保XR律师事务所招聘体系能够有效实施。XR律师事务所在员工招聘管理方面遇到的问题具有一定的普遍性,通过本文对于XR律师事务所律师员工招聘管理的研究,既能够为优化事务所的招聘管理工作提供思路,又能够为存在类似问题的其他律师事务所提供一定的参考,在一定程度上帮助其解决员工招聘中存在的问题,对律师事务所员工招聘有良好的借鉴作用。