作为企业职能战略之一的财务战略,对企业总体战略的实现十分重要,通常其决策会影响到企业的整体发展。财务战略通过合理配置企业的财务资源,使得企业的资金运动达到有效的均衡,从而增加企业的价值。由于现阶段对财务战略的评价工具较少,国外的学者哈瓦维尼针对此情况提出了财务战略矩阵这一概念。财务战略矩阵是从价值创造和现金余缺这两个维度对企业进行评价与定位,然后根据企业所处的具体维度提出适合企业未来发展的财务战略。此举可以为企业的管理者制定企业发展战略提供可靠的参考依据。因此,本文将财务战略矩阵运用到了在食品加工行业具有代表性的HX公司。首先,本文介绍了目前国内外财务战略以及财务战略矩阵理论的研究现状与相关理论基础。其次,简要介绍了HX公司和其目前所处的战略环境,并阐述了HX公司的财务战略现状与进行优化的必要性。再次,利用现金余缺维度和价值创造维度构建HX公司2014年-2018年的财务战略矩阵图,并根据所处财务战略矩阵的位置以及所呈现的趋势,分析了公司在投资、筹资、营运和股利战略中出现的问题,包括有投资较为单一、资金未充分利用、营运成本增加过快和股利政策不稳定等。最后,结合公司目前在财务战略中存在的问题,分别从投资、筹资、营运和股利战略四个方面提出相应的优化建议。为HX公司未来的财务战略制定提供参考依据,也对其他食品行业的财务战略制定与优化,具有一定的借鉴意义。