市场竞争愈演愈烈,企业之间的竞争最终将成为人才的竞争,企业如何吸引人才,如何将企业内部的人才通过有效的管理整合成为能够持续创新、富有竞争力的资源是每个企业人力资源管理都必须面对的问题。薪酬管理是人力资源管理的核心内容,对企业的发展至关重要。本文在对国内外相关薪酬理论、薪酬体系的发展以及与激励相关的理论进行研究,并将青岛天赢铸锻工业有限公司薪酬体系与同地区、同行业进行对比分析的基础上,提出了薪酬体系优化的基本原则,并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤：确定薪酬策略、职位说明、职位评估、市场薪酬调查、确定薪酬架构、薪酬体系实施和维护等。根据确定的原则和操作步骤,结合青岛天赢铸锻工业有限公司流程重组、定岗定编、分配改革实际,对薪酬体系进行了优化研究和设计。在岗位说明书重新编写的基础上,根据海氏岗位评价系统对各岗位进行相对价值评估；评估后,根据打分情况进行归类分级；根据市场薪资调查情况,确定青岛天赢铸锻工业有限公司的薪资水平、薪酬结构和各关键岗位的薪资水平,进而确定薪酬架构,确定各等级薪酬标准、级差等,最后确定了薪酬的计发模式。通过本套薪酬体系的优化方案,实现了以下四个目标：改善了薪酬体系的模式,增强了激励性；解决了困扰企业多年的同工不同酬问题,消除了重大劳动纠纷隐患；拓展了员工的发展空间；增设了股权激励,留住核心员工。最终,通过薪酬优化实现吸引人才、留住人才,提高企业核心竞争力的目的。