随着市场的开放和经济的发展,企业维持自身竞争力的唯一方法就是通过不断的创新与扩展,保持市场占有率,但如果只是依靠自身力量,不仅会耗费许多精力,还需要更长的时间,这期间市场的不确定性也是无法预计的。因此,许多企业选择通过并购的方式来实现资源共享的目的,大型企业通过并购小型的、具有发展潜力公司,能够获得其技术上的突破;而小型企业通过和大型企业的联合,能够加强自身的品牌效应,获得更多的市场关注度。在双方达成一致意向的基础上,一次又一次企业之间的合作就此开始。网络视频行业属于互联网行业的子行业,在近十年来迅速从初创经历了规模化的阶段并进入了并购整合的时期。本文选取了网络视频行也中的经典案例——优酷并购土豆的案例。四年前,正是优酷和土豆的合并,拉开了网络视频这个新兴行业的并购整合的序幕。时至今日已经过去四年时间,网络视频行业的整合期也逐渐接近尾声,本文站在今日的视角重新审视此案例,在结合行业发展的现状和趋势的基础上,着重分析优酷在并购土豆的时点上以及并购土豆之后几年内集团的绩效,在研究案例的基础之上,对今后网络视频行业的并购的前中后期提出需要注意和可以改进的地方。