近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,国有企业的改制工作取得了明显成效。但是,从建立社会主义市场经济体制这一目标来衡量的话,国有企业的改制工作还没有完全到位,最重要的公司治理问题还迟迟没有得到解决,根本原因是产权问题没有得到很好地解决。我国国有企业改制,伴随着我国加入WTO的是世界各国对我国国有企业的冲击和考验。这就要求我们要加快国企改革的步伐,同时还要找出适合我国国企改革的道路和模式。本论文就是通过对许继集团的产权结构与治理结构的实证分析,找出我国国有企业在现阶段存在的问题,并从根本上找出原因加以分析,并认为,我国国有企业的改制工作是一个漫长的过程,在这个过程中,要确保国有资产的保值增值、促进国有经济的发展是一项艰巨的任务。我们不能照抄照搬西方发达经济国家的模式,要结合我国的实际情况找出适合我国情况的产权结构与治理结构模式。实施股权结构多元化是大势所趋,但是,在改制过程中,要结合我国的实际情况,不同的企业可以采取不同的形式。股权高度集中的企业,虽说容易产生“内部人控制”的现象,但所有权高度集中,弱所有者强经理类型的企业照样可以取得成功。重要的因素之一是要有一个好的企业家。企业生存的市场环境(包括产品市场、资本市场等)对于激励经理人行为与提高企业绩效的作用是明显的。国有企业改制可以走并且也能够走好这样一个模式:国有股一股独大,为以后的股权多元化打下坚实的基础。然后在逐步向股权多元化和分散化过渡。在解决现存问题的对策上,提出了实行岗位动态股可能是在这个过渡过程中比较合适的激励和约束的办法。