职位评价是现代企业人力资源管理的重要环节,介于工作分析与薪酬体系设计之间,是体现内部公平性的重要工具之一。职位评价结果能够明确反映出职位在企业内部的相对价值,这不仅有利于内部公平的实现,更有利于形成良好的企业文化。职位评价方法主要有四类,即职位排序法、职级分类法、要素计点法和要素比较法。目前,国际上广泛采用的评价方法有海氏系统法、美世国际职位评价法等。海氏系统法包含知识技能、解决问题的能力和承担的责任3项一级付酬要素,以及8项二级付酬要素。通过知识技能评价量表、解决问题的能力评价量表和承担的责任评价量表计算出职位的各项要素得分,加总可得到职位总分,即职位价值。在实际应用中,海氏系统法在自身战略性、职位分类方式、付酬要素权重分配和职位价值计算方法等方面存在问题。因此,采用划分职位族的方式对职位重新分类,并运用德尔菲法重新为付酬要素分配权重。另外,运用模糊综合评价法改进海氏系统法中原有的职位价值计算方式,包括重新划分和界定付酬要素的等级以及重新分配付酬要素的权重。在此基础上,以改进的海氏系统法在ST公司职位评价的应用为例,进行实证分析。改进的海氏系统法在ST公司的应用过程分为四大步骤,即应用环境分析、职位评价前的准备工作、改进的海氏系统法的实施以及应用中的问题与对策。职位等级表作为此次职位评价的重要结果,直观地反映了ST公司所有职位的类型及其在公司内的相对价值,体现公平性的同时,具有良好的激励作用,它将成为今后公司薪酬制度调整和员工晋升的重要依据。