2009年初,第16届亚运会开幕式落址海心沙岛。2009年4月17日承建单位被委以重任。此时,距离亚运会开幕式仅有一年多的时间,项目总造价约23.6亿。项目规模之大、工期之短、专业之多、难度之大超乎想象。海心沙项目的复杂性和多样性,使得项目管理的理论和方法有了充分应用研究的舞台。本文就第16届亚运会开闭幕式场馆“亚运之舟”----海心沙项目的施工实施阶段,通过全文共六章的内容,先介绍海心沙项目概况,再分别就项目的组织形式、进度控制、质量管理、风险管理等几个方面,介绍了项目管理的一些基本知识,结合项目特点,并结合项目管理理论和方法在海心沙项目的实际应用研究情况,分析介绍了海心沙项目的组织结构形式及其职能划分。着重就海心沙项目的进度目标、海心沙项目进度结构分解、海心沙项目的施工进度计划编制、海心沙项目进度控制影响因素、海心沙项目的施工进度控制管理措施等五个方面去深度剖析研究海心沙项目的施工进度控制管理研究。同时,介绍了海心沙项目管理部运用项目管理施工质量控制的理论和方法,确定项目质量保证体系,编制质量管理办法；进行质量体系职能分配,制定具体质量管理流程和质量管理措施,进行海心沙项目质量控制管理中的经验总结。最后,结合工程项目风险特点和项目风险管理方法,通过对项目风险状况的分析,进而就政治风险、经济风险、法律风险(合同风险)、自然风险和合作者风险等五个方面研究海心沙项目的风险管理。探讨、研究海心沙项目的项目管理模式为日后类似项目的实施提供了可借鉴的经验,有着十分重要而深远的意义。