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工作团阶是九十年代管理学的热门话题.由于工作团队的组织结构富有弹性,团队成员间的信息沟通快捷、准确,团队文化提倡合作和创新,使得这种组织形式适合于环境快速变化、客户需求个性化的信息时代,因而被广泛的应用于国际著名的大公司.该文避开了通常对工作团队的论述:如工作团队的形成、特点、种类、规范、冲突等,而着重将定性与定量相结合,研究了工作团队的激励机制手绩效评价体系,特别分析了工作团队中的薪酬制度,机会主义倾向和解决的办法,一些过程评价方法及层次分析法在工作团队绩效测评中的应用.