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推进质量管理,实现高质量的发展,是新形势下全面建设现代化社会主义国家的必然要求。2018年01月26日,国务院出台《国务院关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》(国发[2018]3号文件),要求全面实施质量强国的战略。除质量外,国家层面及企业层面对环保、职业健康安全要求也逐步提高,陆续出台制定了相应的国家标准。目前,质量管理主要依据2017年开始实施的《质量管理体系要求GB/T19001-2016(IS09001:2015)》,新版质量体系对企业要求发生重大变化,质量管理的八大原则重新界定为七大原则;环境管理主要依据2017年5月开始实施的《环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2016(ISO14001:2015)》;职业健康安全管理则依据2018年3月12日正式发布的《职业健康安全管理体系(IS045001:2018)》。当前,基于三个标准的企业三体系建设,已经成为企业高质量发展的重要内容,而三体系建设的成功与否,项目风险管理具有决定性作用。项目风险管理作为项目管理的重要组成部分之一,对项目的顺利实施和成功交付具有非常显著的意义。所有项目在其生命周期中的每个过程和决策都存在着风险,项目进展的每一阶段都需对项目风险进行管控。有效的项目风险管理,需要最大化项目积极的因素所产生的影响,并最小化项目消极的因素带来的影响,进而提高项目的成功率。地炼行业作为一类高风险的行业,对企业三体系建设项目的运行提出了更高水平的要求。研究地炼企业三体系建设中的项目风险管理问题,不仅可以丰富项目风险管理的应用范畴,也可以为企业三体系建设提供一定的参考。本文以省内具有代表性地炼企业——JC公司为样本,综合考虑地炼行业的发展特点及风险特征,运用项目风险管理的科学方法,准确识别JC公司QEO三体系建设项目存在的主要风险,合理评价不同风险的相对重要性,为三体系项目建设运作过程提供系统、科学的风险管理以及针对不同风险的应对举措。研究结论主要有:(1)JC公司三体系建设项目的风险可以归类为政策风险、环境风险、法律风险、管理风险、技术风险、财务风险、进度风险、人员风险八个方面,具体可进一步细化为24个风险指标;(2)结合风险矩阵方法和层次分析法,JC公司三体系建设项目中政策风险、管理风险、人员风险、技术风险相对权重较高,需要重点应对;(3)针对JC公司三体系建设项目存在的风险,划分了各个指标的风险等级,针对性的提出了降低项目风险的切实可行的应对措施及具体对策。