随着国家对民营经济地位的日益肯定以及保护私有财产精神的确立,民营经济将以其顽强的生命力,逐渐成为国民经济生活中的重要组成部分.该文试图通过对作者所供职的星原企业关于治病结构方面问题的个案探讨,为探讨中国民营企业的规范化运作起到抛砖引玉的作用.在做进一步的探讨之前,该文先对研究的主体——星原企业做个简单的介绍,回顾了星原企业的历史并简单分析了它成功的主要经验.紧接着对星原企业的相关问题及其产生的原因进行分析,为寻求解决的途径奠定基础.在接下来的讨论里,根据作者对家族式民营企业治理模式的认识,以及对星原企业现状的了解,指出像星原企业这样的民营企业在当前条件下仍应维持其现有的家庭主导型企业治理模式,对于其内部治理问题的解决,应从管理水平的改进入手寻求解决方案.基于此指导思想,结合作者的实践感悟和对相关管理理论的理解,针对星原企业的实际问题,该文探寻了解决星原企业治理问题的一个大略的框架式的解决方案,这个方案是依次从"决策机制的设立""分权与授权"及"流程再造"三个方面入手,通过提升企业的决策效率与效果,设置合适有效的组织机构,以及提高企业运作效率达到提升企业竞争力的目的.在该文的最后,作者对于实现星原企业可持续发展的问题做了简单的探讨.对于像星原企业这样的家族式民营企业治理问题的改进,作者的观点是:首先宜通过"技术模仿"采用现有的管理技术切实提升企业的能力,而后才是企业治理结构的调整,从而最终实现企业由作坊式经营向现代企业机制转化的规范化运作.