在知识型经济时代,企业人才的竞争是公司间竞争的关键。人才的主观能动性得以充分发挥,价值创造能力得以有效体现是企业获得竞争优势的制胜点。对于现代公司人力资源管理而言,关注员工个人需求和公司组织长远发展是实现企业高效管理的内涵,是促使员工发挥最大潜能,创造组织最大价值的关键环节。职业生涯规划作为实现这一途径的必备工具,只有通过正确的引导,才可以使员工坚定不移地按照公司发展的战略目标迈进,才可保障员工职业生涯规划的顺利执行。本文以ZC公司为研究对象,就其员工职业生涯规划问题进行了探讨。通过对ZC公司进行实地调研,发现ZC公司中人才的个人发展目标与组织发展目标出现了严重脱节,致使企业战略无法良好实现。同时,在公司急需各类人才的时候,出现了企业内部人才缺失、无人可用的情况,只能通过外部招聘的方式以解燃眉之急。没有合理有效地进行员工职业生涯规划,企业员工就好比一盘散沙,无法汇集起来实现企业整体战略目标。这在一定程度上阻碍了公司的高效健康发展,成为公司发展历程中的绊脚石。有鉴于此,本文运用理论结合实践方法以及参考文献法,结合笔者实际调研的经历展开策略方针的制定。以ZC公司职业生涯规划的现状展开分析,发现制约ZC公司可持续发展的诸多问题,并以问题为切入点,从职业生涯发展渠道、岗位轮换、绩效管理、岗位激励和职业培训等方面展开职业生涯规划的改善,最后从公司组织和制度流程两个层面提出改善现有职业生涯规划方案的保障措施,给出切实可行的策略方针。本文提出的规划改善方案不仅为ZC公司的长远发展奠定良好的基础,同时可以为同行业内其他公司制定员工职业生涯发展规划提供良好的借鉴价值和参考意义。