目前，水运建设市场逐步呈现出项目建设国际化、项目管理模式多样化以及工程本身的巨型化等特点。中国加入WTO后，水运建设领域也不可避免地向国际市场开放，我国大部分水运建设企业被推向了市场。在激烈的市场竞争中，项目经理作为项目建设的中心和灵魂人物，其能力与综合素质很大程度上决定了一个水运建设企业的核心竞争力水平。因此，如何获得和培养出适应新时期水运建设项目管理的项目经理对我国水运建设企业和水运建设行业来说都显得尤为重要。 胜任力是用来表征那些个体所拥有的导致个体在某个岗位或职位取得优秀绩效的潜在的特征术语，它是能将某一工作中有卓越成就者与表现普通者区分开来的个人的深层次特征。因此，探索水运建设项目经理的胜任力模型对企业获得优秀的项目经理有着重大意义。 本文从理论与实证相结合的角度，探讨了在目前的水运建设市场环境下一个优秀的项目经理必须具备哪些胜任力要素。文章首先通过对水运建设项目经理的角色任务分析、行为事件访谈等多种渠道收集胜任力特质要素，并借鉴已有模型结构纬度划分方法对要素进行归类，形成初步的水运建设项目经理胜任力模型结构。再通过问卷调查进行定量分析，对上述体系进行修正和信度、效度检验以及胜任力因子权重设计。研究结果表明，水运建设项目经理胜任力特质可归类为六个纬度，分别为：个人特质、组织与协调能力、决策能力、形势洞察力、团队建设能力、自我发展。根据研究结果，本文列出了水运建设项目经理胜任力模型清单。此外，本文还探讨了企业职能管理者和项目经理在水运建设项目经理胜任特征评价上的差异性并对该模型在人力资源管理活动中的应用进行了简单讨论。 本研究结果可为水运建设企业进行水运建设项目经理的任命、培训、绩效评估、薪酬管理等工作提供参考。