安全生产是煤炭生产的第一要务,而煤炭企业的生产人员与安检人员在安全生产中扮演重要角色,尤其是生产人员与安检人员的沟通对安全生产有重要影响。实践证明,安检人员与生产人员的沟通管理不善,沟通不畅,极易产生各类安全隐患,甚至引发安全事故。因此,基于角色理论研究煤炭企业生产人员与安检人员的沟通管理,不但对企业安全生产具有重要的应用价值,也丰富了安全管理理论。论文选取同煤集团四台矿2014-2015年违规数据,应用交叉分析和非参数检验方法,对各月违规数据进行配对分析,发现沟通问题是该企业违规增加的重要影响因素。论文以角色理论为基础工具,对同煤集团四台矿内部生产人员和安检人员进行访谈和问卷调研,通过统计分析发现,青年安检人员的年轻群体认知取向存在偏差,习惯简单粗暴的交流方法和罚款的处罚方式;安检人员将生产人员角色定位于如果没有监督,生产人员会投机取巧进而产生安全隐患;同时,生产人员对于监管的认同程度与其反馈信息正相关;生产人员认为安检人员仅是监督,而不提供帮助。数据分析还发现,生产人员对于监管的认同程度与其反馈信息正相关;生产人员认为应该根据实际安全生产需要修改部分规章制度,随着文化程度的增加对修改的认同感越强烈。部分年轻安检人员的认知与沟通方式,不能及时化解已有安全隐患。部分生产人员形成利益体,对不信任的安检人员实施表面应付的对抗处理方式。为此,企业应重点对年轻安检人员进行有关认知和沟通上的培训,尊重生产人员并改善沟通方式,企业应设计和开始沟通文化建设。