在当今市场经济背景下,企业间的竞争白日化,各行各业对于人才的需求不断地增多和重视,现代企业管理中人力资源管理作为一项总的系统性学科,其重要组成部分就是绩效管理,企业只有充分有效利用好绩效管理工作,使其发挥出最大作用,促使员工保持对工作的最大热情,积极努力工作,并将这份热情保持到工作最后,才能提高产能,从而实现个人与企业的共同成长。基于此,本文以青岛啤酒二厂为目标研究对象,分别运用文献研究法、访谈法和问卷调查三种调查方法,系统分析调查结果,研究发现其内部员工绩效管理体系中存在的主要问题,并结合7P绩效管理理论框架对找出的问题做出相应的优化方案。本文首先阐述绩效管理及7P绩效管理理论框架体系相关基本概念,为本文的后续内容开展提供了重要的理论依据。其次通过查阅企业相关资料及拜访青岛啤酒二厂相关负责人了解青岛啤酒二厂的发展情况、组织架构和人力资源状况。最后通过访谈法及问卷调查法的方式,深入探究青岛啤酒二厂现有的员工绩效管理体系,通过梳理汇总分类发现其主要存在的问题,针对出现的问题,结合7P绩效管理理论框架,明确优化目标,制定优化原则,设计出优化方案,最终形成一个适合于青岛啤酒二厂发展的员工绩效管理体系。希望本文的研究能给青岛啤酒二厂绩效管理体系方面带来帮助,能够为企业以后持续高质量发展提供支持,同时,也希望可以为同等规模、同一类型的企业在这方面管理工作上做一些有意义的参考。