近年来,费用管控已经日益成为企业经营管理活动中一项重要组成部分,为企业日常经营活动发挥着重要的作用。由于费用管控包括的内容非常多,它的构成体系是否符合科学规律,是否符合企业经营管理的特点,运营效率是否高效,都会影响公司的整体发展。同时由于费用管控包含了内部控制的因素,所以会对企业内部控制的实施效果产生深远影响。完善企业费用管控对于企业经济、高效地实现组织目标,指导企业安全使用现有资金,提高完善企业的各项经营业务信息披露的正确率及完整性,防止幕后交易的发生,以及提高财务核算中产生信息的可靠性等方面都具有重要的意义,然而实际上有一些现象存在在我们的国有企业中。例如:我们的国有企业考核指标较为单一,真正的实际可操作性很弱,按照这样的考核指标来评价企业的经营效果根本无法达到良好的效果,相反,不科学的考核指标还会损害企业的长远利益。通过上面的现象我们可以感受到企业管理层没有很好的思考费用管控的问题,而是把更多的精力放在了如何争取到更多的国家优惠政策这样与费用管控没有直接关系的事务当中,比如参加政府组织的各种活动,久而久之这样的行为会导致管理层长期忽视费用管控的工作及其它关联工作,进而无意间使得企业发展受到不应该有的制约。以上的种种问题导致企业费用管控的人员忽视企业整体发展而过多的关注自身利益与职权,阻碍了企业的健康的发展。本文以此为契机,从理论和实证方面的内容对费用管控进行研究。理论部分首先主要介绍了本文研究的背景与意义、研究思路及研究方法、研究内容及研究创新点,以及从国外和国内两个方面对当前研究现状作出了归纳和分析,为下文提供文献资料;其次进行费用管控相关理论阐述,提出了费用的概念、费用管控理论、费用管控目标、费用管控原则、费用管控的方法;实证部分主要采用案例分析法,以某中央投资公司作为研究主体,首先介绍了某中央投资公司的具体信息和行业背景信息,分析了某中央投资公司费用管控的概况,包括企业的经营情况、企业费用构成、企业费用管控的现状等,为接下来以某中央投资公司为例深入分析讨论企业日常经营管理中在费用管控工作方面存在的问题提供依据;其次对上述提出的案例展开分析,点明了企业费用管控存在的问题,明确提出当前企业上下缺乏对费用管控的意识,包括企业高管人员、企业基层员工,指出企业费用管控方法落后,主要表现在内部整体素质不高、费用管控中预算编制效果不佳、缺少合理的考评奖惩制度、配套的软件系统不全;最后着重概括了某中央投资公司公司领导者管理者涵盖的一些问题,分别为内部各部门配合不利、企业管理层没有履行应有职能、缺少强力度的监督管理。从上述的分析结果出发,针对性的提出了国有企业费用管控策略,主要包括企业费用管控方法方面,企业管理手段方面,包括综合运用预算编制方法、加强内部核算队伍建设、完善企业考评奖惩机制、借助于软件系统确保费用管控效率、不断提高监督管理工作、促使领导层充分发挥相关职能机构的作用、完善各部门职责促进完成费用管控工作、提高人员费用管控意识及人员素质等方面。基于此,本文通过提出具体的费用管控策略,为我们国家费用管控这项工作的顺利开展及完善提供了理论及实践上的依据,为企业今后改善费用管控水平,提高费用管控能力提供了有效的参考。