我国金融业全面开放后,同业之间的竞争日趋加剧,银行数目的增多,产品功能的同质性,使得各家商业银行,缺乏竞争优势。因此,各家商业银行希望能够借助日新月异的信息技术,推动流程再造,实施服务差异化战略,尽快形成以客户为中心的经营环境,塑造自身竞争优势。如何根据企业的战略规划,确定银行信息系统的建设周期和范围,管理项目的需求,使银行基础信息系统能够应对今后不断变化的市场方向,确保企业能够以较小的投入取得最优的效果,这一直是银行管理信息系统开发人员所关注的课题。2009年,笔者参与了三峡银行股份制有限公司“基础信息系统”项目的建设,在项目中担任部分管理工作。该项目作为三峡银行股份有限公司信息化系统建设的重点工程,受到了公司领导的高度重视。本文在深入分析三峡银行股份有限公司信息系统建设的整体战略和需求的基础上,以该银行“基础信息系统”项目建设的范围管理为主要的研究对象,对该银行“基础信息系统”项目的范围管理作了探索性研究,指出传统项目范围管理在处理不明确需求方面的局限性,并探讨基于组件的面向服务的软件体系结构的解决方法。