随着当今社会的不断发展,我国越来越多的行业逐渐进入到买方市场的新时代,为了在这激烈的竞争中能够拥有一席之地,许多企业往往都是通过采取赊销的交易模式来增加和扩大自身的销售量,进而抢夺更大的市场份额。但是若不加以有效控制,就可能会使得企业产生一些过量赊销的情况,从而会让一些企业在经营中产生金额巨大的应收账款。根据资料得知,流动资产其中包含着应收账款项。我国的许多企业当中,大多数企业应收账款占流动资金的比例基本超50%以上,因此说所有管理者对此都要高度重视,因为在发达国家企业中的这一比例却只有10%左右。针对这一现状,应该及时控制应收账款在流动资金所占的比例,并尽可能将其份额降至最低。如果应收账款占的比例过大,会引发许多问题,比如企业的资金链出现断裂,因资金短缺导致无法对企业的产品进行优化升级等。如果一个企业想不断地扩大自己在市场的份额,增强自身的影响力,将企业不断地发展壮大,就必须对公司的应收账款进行有效地管理。综上所述,如何将企业的应收账款及时进行追回,保证企业的流动资金充足,降低应收账款的风险,这是公司实现稳定持续发展所必须面对的重要问题。应收账款是随着A公司经营规模的日益壮大和其利润的逐步增加而不断增加的,使公司生产运营过程中所需成本提高,占用了大量的流动资产,这就会导致资金的回笼时间变得越来越长,降低了资金的利用率。通过对国内外企业应收账款管理相关理论的研究结果进行梳理总结后,论文选取A公司过去几年的主要财务报表资料和数据,深度地研究与分析A公司应收账款管理的流程和制度,通过研究发现,该公司目前存在着客户信用管理机制有待完善、应收账款收回意识薄弱导致与客户对账不及时、催收方式不科学、对客户信用情况了解不全面等诸多问题。为此,论文通过结合A公司全过程的信用管理理论,提出具体的可实施改进性建议,如制定健全应收账款的信用管理机制、定期核对应收账款情况和资金使用情况、充分发挥内部监督的功能、善用第三方保理公司和其他法律诉讼双管齐下的催收手段等,希望能够通过多种方法的相互组合下,不断改善A公司应收账款目前存在的诸多问题,逐步提高A公司应收账款管理能力和质量要求。