K公司质量管理体系业务流程分析与优化

被引量 : 0次 | 上传用户:wpqh918
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着中国制造2025和军民融合战略的逐步深入,军工企业面临着更高的质量要求,以及更加激烈的市场竞争,在这种“内忧外患”的环境下,老牌军工企业如何利用自身优势结合科学方法,降本增效,提升企业竞争力是本文讨论的主要内容。本文以老牌军工企业K公司为研究实例,针对其质量管理体系业务流程混乱、界面不清影响企业正常运营的现状,提出通过对业务流程分析与优化来完善质量管理体系,提升企业运营效率降低生产成本。本文运用企业熟悉的质量管理工具失效模式与后果分析FMEA(Failure Mode and Effects A
其他文献
学位
学位
学位
学位
学位
学位
学位
学位
学位
学位