进入二十一世纪,我国提出建设成为世界第一造船大国的战略目标,国际航运市场景气度不断上升,为造船企业发展提供了良好的外部环境。作为传统重型运输装备制造业的船舶工业,造船企业承担着巨大的生产任务,包括军用品的研制任务以及民用船舶的大量生产任务。探索和研究我国造船企业随着市场环境变化和要求的新型供应链协调模式是非常有必要的。本文以KHI造船企业为背景,将现代供应链管理和优化的理论和方法引入企业,通过建立和完善企业的供应链管理和协调模式,优化KHI造船企业的供应链管理,提升KHI造船企业的成本、质量和时间等关键绩效水平,从而提升KHI企业在国际市场上的竞争力。论文首先分析了国内外造船企业在供应链管理方面的现状,并运用供应链管理理论、核心竞争力管理理论、价值链理论以及现代造船流程管理的相关理论方法,深入分析了KHI造船企业现行供应链管理模式,并指出目前存在的问题；其次,针对企业内外环境特点,完成了KHI造船企业供应链协调模式和体系,在此基础上,对运营和战略两个层次的协调模式和结构进行设计,以库存管理作为连接枢纽,在运用绩效评价策略作为调控手段下,对企业内外部的资源进行整合,通过供应链协调管理的流程设计和完善,以实现企业的供应链管理在质量、时间和成本效益方面的全面提升。